“对标学习、提升管理”活动
为推动企业“再启程、再提升、再跨越”,并在2015年取得更加辉煌的成就,全达集团以“归零”的心态,继续发扬“永不满足,永不止步”的全达精神,寻找差距、不断改进,为新启程、新目标提供新动力。

 在前期对标学习基础上,全达集团结合实际,围绕人才选拔培养、企业基础管理、绩效考核、战略管理、信息化建设、企业文化建设、品牌管理、部门职能调整优化等事关企业发展全局的八个重要方面,提出了31条管理改进措施。全达集团将把加强企业系统化管理作为一项长期、持久的工作来抓,通过不断比照先进、寻找差距促使全体干部员工摒弃小富即安的思想情绪,永葆“永不满足、永不止步”的使命感和责任感,从而形成推动集团可持续发展的强大内生动力。